Praktijkvoorbeelden
Succesverhalen uit de markt
Onderstaande bedrijven gingen u voor: zij hebben met behulp van flextools hun flexbehoefte en de huidige maatregelen in kaart gebracht en waar nodig keuzes gemaakt zodat zij ook in de toekomst flexibel blijven.
Flexdiagnose in een installatiebedrijf
Installatiebedrijf X levert maatwerk op projectbasis. Het bedrijf heeft een ander bedrijf overgenomen, maar beide bedrijven blijven naast elkaar bestaan. Cultuurverschillen zijn hierdoor zichtbaar geworden en dit zorgt voor enige onrust. Daarnaast heeft de overname gezorgd voor een nog grotere verscheidenheid aan projecten. Werknemers worden blijvend uitgedaagd, wat enerzijds zorgt voor tevredenheid, maar anderzijds ook grote werkdruk oplevert in de huidige situatie, waar verschillende veranderingen een rol spelen. Met behulp van de flexdiagnose tool zijn deze veranderingen in kaart gebracht en is bepaald welke flexibiliteit van installatiebedrijf X wordt gevraagd. Daarnaast is er gekeken naar het vermogen van installatiebedrijf X om hierop in te spelen.
Download case
Brede inzetbaarheid in de bouw
Bouwbedrijf X ontwikkelt en installeert producten op maat voor in de bouw. De ontwikkeling gebeurt op de productieafdeling en de installatie wordt gedaan door de serviceafdeling. De serviceafdeling zit met hoge pieken en dalen in het werk, onder andere door afhankelijkheid van het weer en de behoefte aan korte levertijden bij de klant. Er lopen vaak dingen anders dan gepland. Het bedrijf speelt hierop in door vooral met personele flexibiliteit te werken: teams worden opgesplitst, mensen werken over en waar mogelijk worden mensen uit de productie ingezet om pieken in de service op te vangen. In de praktijk lukt dit nét en tijdens de werksessie in het diagnosetraject is gebleken dat er behoefte is om mensen slimmer in te zetten.
Download case
Ploegendienst in voedingsproductie
Bij productiebedrijf X wordt er gewerkt in een drie ploegenrooster, waarbij ploegen van werknemers elkaar aflossen. De markt vraagt echter om continue productie, waardoor er vaak overgewerkt wordt om werkzaamheden aan het eind van de dag af te maken. Wanneer het niet afgemaakt kan worden, moeten werkzaamheden de volgende ochtend meteen opgepakt worden, terwijl er alweer nieuw werk ligt. Dit zorgt voor een enorme werkdruk. Daarom werd er onderzocht of een 5 ploegendienst een oplossing kon bieden.
Download case
Ad hoc orders in de logistiek
Logistiek bedrijf X wordt gerund door een ambitieuze ondernemer, die overal “ja” op zegt. Dit heeft geleid tot grote groei en een 60-tal verschillende klanten, die elk om andere handelingen vraagt voor het verwerken in het logistiekproces. Klanten stellen steeds meer eisen en de afstemming met de klant laat te wensen over. Orders komen ad hoc binnen, wat zorgt voor grote onrust. In periodes waar veel ad hoc klussen binnenkomen, ontstaan er onvoorspelbare pieken in het werk. Deze pieken blijken lastig op te vangen met het huidige personeel. Het vinden van nieuw personeel is ook een flinke uitdaging. Met behulp van de flexdiagnose tool is de situatie uitgebreid in kaart gebracht.
Download caseAnsul: ‘...’
Freddie Holwerda vertelt over de impact van Toekomstbestendig Ondernemen
Wat Toekomstbestendig Ondernemen heeft betekend voor Farm Dairy
Onno de Klaver: ‘....’
Ook aan de slag met de flextools?
Ontwikkeld door
